Miguel
Espaço para a descrição de Miguel: de onde ele vem no bastidor e o que toca na Arvo.
Convenções, kickoffs, treinamentos e summits para empresas que precisam saber o que o dia mais caro do ano entregou.
Um evento corporativo junta, num só dia, as pessoas que mais importam para a empresa e o orçamento de um trimestre. Mesmo assim, é normal ele começar sem meta, correr com dez fornecedores e nenhum responsável, e terminar sem que ninguém saiba dizer o que ficou dele.
A conta chega duas vezes. No dia, quando qualquer falha acontece na frente de todo mundo. E depois, quando alguém pergunta "o que esse investimento trouxe?" e não há número para responder.
Juntar num salão quem decide o resultado da empresa, do time aos clientes e parceiros, é o investimento mais caro da sua comunicação. Não deveria ser o único que ninguém mede.
Todo evento nasce numa Reunião de Meta: que número esse dia precisa mover? Sem meta declarada, a Arvo não faz o evento.
Estratégia, cronograma, orçamento aprovado e todos os fornecedores sob uma só gestão. Você tem um telefone, não dez. E zero surpresa no dia.
Até 7 dias depois do evento, você recebe o Relatório de 7 Dias: meta acordada, resultado medido, próximo passo. O documento que vai para a reunião de diretoria.
Reúne a força de vendas para acordar as prioridades do ano e sair com todo mundo puxando o mesmo número. A meta costuma ser a retenção da mensagem e o engajamento com a nova política comercial, medidos ali na saída.
Abre o ano, o trimestre ou um projeto novo com o time inteiro sabendo para onde a empresa vai. A medida é direta: quanto cada pessoa sai sabendo dizer as prioridades e o próprio papel nelas.
Coloca o time em contato com um processo, uma ferramenta ou uma política nova. A meta é gente treinada de verdade, não presença registrada. Medimos o antes e o depois.
Junta clientes, parceiros e o mercado que a empresa quer influenciar, para posicionar a marca e abrir conversa comercial. A meta pode ser pipeline gerado ou reuniões marcadas até o fim do dia.
Um evento para aproximar quem já compra e atrair quem ainda não compra. Fidelização de um lado, oportunidade nova do outro. A meta vira número de negócio: renovação de contas e reuniões abertas com prospects.
Tem um evento com meta de negócio que não está nesta lista? A conversa começa do mesmo jeito: na Reunião de Meta.
Sabemos o que acontece na véspera: o telefone que não para, o fornecedor que some, o cliente que vira produtor do próprio evento. São quase 30 anos de bastidores na família. E a convicção de que empresa moderna não aceita mais investir alto sem medir o que voltou.
Por isso a Arvo trabalha de um jeito que cabe numa frase: meta definida antes, resultado medido depois.
Definimos juntos o objetivo de negócio do evento e o indicador que vai medi-lo.
A Arvo assume a estratégia, o cronograma, o orçamento e os fornecedores. No dia, você está no palco. Nós, no bastidor.
Em até uma semana, o resultado medido contra a meta, numa página, com a recomendação de próximo passo.
O Relatório de 7 Dias encerra todo projeto da Arvo: meta acordada, resultado medido, próximo passo, numa página. É o documento que você leva para a reunião de diretoria, uma semana depois do seu evento.
A Arvo tem dois donos, e são eles que sentam com você. Escutam primeiro, falam depois, e assumem o resto. Você não cai num gerente de contas na segunda semana: quem fecha com você é quem toca o seu evento.
Espaço para a descrição de Miguel: de onde ele vem no bastidor e o que toca na Arvo.
Espaço para a descrição de Rafa: de onde vem no bastidor e o que toca na Arvo.
A Reunião de Meta não é reunião de vendas. É a primeira etapa do método, fique conosco ou não.
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